یک پروژه تجاری شامل محاسبه دقیق و توانایی برنامه ریزی فعالیت های آینده تجاری است. می تواند برای کل سازمان یا برای اجزای خاص کسب و کار (محصولات ، خدمات) تدوین شود.
دستورالعمل ها
مرحله 1
روی بیانیه مأموریت پروژه تجاری و سپس اهداف آن کار کنید. به نوبه خود ، مأموریت پروژه باید آنچه را که بنگاه اقتصادی واقعاً برای آن کار می کند منعکس کند و این سند تنظیم شود. این باید شامل کلیه مزایای ارائه شده توسط شرکت باشد. در عین حال ، ماموریت باید به این س answerال پاسخ دهد که چرا شما همه این کارها را می کنید؟ اما اهداف م theلفه های مأموریت هستند. حداقل سه هدف اصلی از پروژه تجاری خود را مشخص کنید.
گام 2
خطرات توسعه شرکت و فرصت های آن را شناسایی کنید. برای این کار می توانید از تجزیه و تحلیل SWOT استفاده کنید. از آن برای شناسایی نقاط قوت و ضعف تجارت استفاده کنید ، سپس توسعه بیشتر شرکت (فرصت های آن) و خطرات را تجزیه و تحلیل کنید. بعد ، در پروژه خود توصیف کنید که از چه روشهایی می توانید برای غلبه بر این خطرات استفاده کنید و چگونه می توانید فرصتهای موجود را تحقق بخشید. همچنین در اینجا می توانید سیستمی برای خلاص شدن از نقاط ضعف تجاری ارائه دهید.
مرحله 3
پیش بینی های کوتاه مدت و سپس بلند مدت انجام دهید. برای انجام این کار ، یک جدول یا نمودار ایجاد کنید که شامل یک مقدمه کتبی در مورد توسعه احتمالی سازمان برای سال جاری و پنج سال آینده باشد. در نمودارها میزان افزایش مخاطب ، افزایش سود و سایر مقادیری را که برای نشان دادن آنها ضروری می دانید ، علامت گذاری کنید.
مرحله 4
هزینه های خود را محاسبه کنید. به هر حال ، هر پروژه ای دارای مرزهای پولی خاصی است. بنابراین ، وظیفه شما این است که این پروژه را در آنها بگنجانید. آنچه می توانید در آن صرفه جویی کنید و آنچه باید خریداری کنید محاسبه کنید. سپس هزینه های دستمزد و همچنین هزینه های احتمالی تعمیرات ، مالیات های جدید و جایگزینی هرگونه تجهیزات را محاسبه کنید. این اطلاعات همچنین می تواند در جداول منعکس شود ، و آنها را بر اساس زمان تقسیم می کند.
مرحله 5
تجزیه و تحلیل بازار اقتصادی و جمع آوری اطلاعات در مورد همه شرکای احتمالی. علاوه بر این ، اسلایدهایی را که برای ارائه این پروژه به آن نیاز دارید ایجاد کنید.
