برای تشکیل بودجه ، لازم است که برنامه تجاری و همچنین برنامه های مالی ، سرمایه گذاری و بازاریابی را به دقت مطالعه کنید. بدون درك محل انتظار درآمد و همچنین بدون محاسبه هزینه های ثابت و متغیر ، نمی توان آن را تشكیل داد. بلکه چنین بودجه ای با وضعیت واقعی شرکت مطابقت نخواهد داشت.
لازم است
- طرح تجاری
- -برنامه مالی ؛
- -برنامه سرمایه گذاری
- -برنامه ی بازاریابی.
دستورالعمل ها
مرحله 1
فروش سه ماهه آخر را تجزیه و تحلیل کنید ، داده ها را تنظیم کنید ، در نتیجه ، پیش بینی سود مورد انتظار را بدست آورید. هزینه های ثابت و متغیر گذشته را تنظیم کنید تا بدانید چه هزینه هایی در پیش است. تفاوت دریافتی ها و هزینه ها نشان خواهد داد که آیا شرکت در این سه ماه کسری بودجه دارد یا خیر. برای پرداخت آن ، به وجوه قرض شده نیاز دارید. در صورت غلبه درآمد ، برنامه پرداخت اضافی به سرمایه گذاران برای پرداخت بدهی بدهید. این به اصطلاح "کتاب" یا بودجه پیش بینی شده است. شرکت هنگام انجام فرآیندهای تجاری خود باید بر روی آن تمرکز کند.
گام 2
در صورت وجود کسری در مرحله بودجه پیش بینی شده ، بودجه ای را تنظیم کنید و جایی برای دریافت وام های قرض شده وجود ندارد. اتخاذ چنین تصمیمات مدیریتی کار ساده ای نیست ، اما بهتر است نگران همه چیز باشید ، مثلاً با کاهش میز کار یا اجاره دادن فضای اضافی. به عنوان گزینه ، می توانید قیمت محصولات را اصلاح کنید ، حاشیه را افزایش دهید و از نیروهای اضافی برای افزایش فروش استفاده کنید. به عنوان آخرین چاره ، به فکر دعوت مدتی برای مقابله با بحران باشید. پیشگیری از بروز هرگونه مشکل مالی آسانتر از مواجهه با آن پس از واقعیت است.
مرحله 3
بودجه واقعی خود را بر اساس عملکرد سه ماهه خود محاسبه کنید. از این طریق خواهید آموخت که در واقع در بنگاه اقتصادی شما چگونه بوده است. تفاوت کمی بین آن و بودجه "کتاب" کاملاً طبیعی است. به عنوان مثال ، یکی از مشتریان به موقع پرداخت نکرده است ، یا بالعکس ، حساب برای تحویل های آینده پرداخت شده است. اما اگر تفاوت قابل توجه است ، به دنبال چرایی وقوع آن باشید. اگر این مورد را تجزیه و تحلیل نکنید ، احتمال زیادی برای تهیه بودجه های اشتباه وجود دارد که در نتیجه آن ، تا ورشکستگی شرکت ، اتفاقات ناخوشایند زیادی می تواند رخ دهد.
