نوسانات درآمد برای سازمانها هزینه بر است. در واقع ، در هر صورت ، حفظ دستگاه های مدیریت ، املاک و مستغلات و سایر منابع بیکار ضروری است. برای حل مشکل ، باید جریان های جدیدی از درآمد ایجاد شود.
دستورالعمل ها
مرحله 1
دوره های رونق و رونق منبع درآمد فعلی خود را مشخص کنید. تغییرات فصلی تقاضا ممکن است دلیل این کاهش باشد. لوازم التحریر قبل از سال تحصیلی فعال تر به فروش می رسد. شکلات بهتر است در زمستان خریداری شود. تقاضا برای مصالح ساختمانی از بهار به پاییز و غیره افزایش می یابد.
گام 2
تعداد پروژه های مورد نیاز برای جبران رکودها را بشمارید. در صورت ایجاد جریان های درآمد اضافی که جریان های نقدی را در هنگام رکود ایجاد می کند ، کل درآمد پروژه در طول سال ثابت خواهد بود. لازم است انواع مختلف کالاها / خدمات را انتخاب کنید تا در برخی از ماهها رکود اقتصادی با هم تداخل نداشته باشد. در حالت ایده آل ، هم افزایی بین تمام زمینه های فعالیت وجود خواهد داشت. می توانید از مقداری انبار یا فضای اداری و منابع دیگر استفاده کنید که منجر به کاهش هزینه می شود.
مرحله 3
در سازمان خود دستیارانی پیدا کنید که مسئول پروژه های جدید باشند. ما به رهبرانی نیاز داریم که بتوانند از ابتدا مسیرهای جدیدی را اتخاذ کرده و در صورت لزوم یکدیگر را جایگزین کنند. برای دستیابی به ثبات ، بسیاری از پروژه ها نباید به یک نفر بستگی داشته باشند. سیستمی بسازید که بدون مشارکت شما کار کند.
مرحله 4
یک جدول زمانی برای راه اندازی مشاغل جدید ایجاد کنید. به برنامه ریزی جریان نقدی توجه کنید تا پروژه های جدید به موقع بودجه دریافت کنند. در غیر این صورت ، این ایده محقق نخواهد شد.
مرحله 5
برای جلوگیری از اختلافات اساسی ، معیارهای اصلی را کنترل کنید. در صورت اجرای موفقیت آمیز طرح تهیه شده در مرحله چهارم ، رکودها و افزایش سود از انواع مختلف فعالیت ها با یکدیگر همخوانی دارند. این باعث کاهش اتلاف منابع در زمان خرابی می شود و مشکل ثبات حل خواهد شد.
