در یک تجارت کوچک ، نقش مدیر منابع انسانی اغلب توسط یک مدیر یا کارمند از نمایه دیگر بازی می شود. برای انتخاب یک کارمند ، باید شرایط اولیه ای را که برای داوطلبان تعیین می کنید بدانید.
کاندیدای ایده آل چیست؟ یک تصویر عمومی و حرفه ای از کارمند آینده خود ایجاد کنید: جنسیت ، سن ، تحصیلات ، تجربه کار در این حرفه ، در دسترس بودن مهارت ها یا توانایی های خاص. تمام نقاط اولویت را در "کارمند ایده آل" ، و جایی که توافق می کنید رها کنید ، مشخص کنید. به عنوان مثال ، گاهی اوقات گرفتن شخصی که مهارت لازم را دارد ، اما قبلاً در تخصص خود کار نکرده است ، آسان تر است. تربیت چنین شخصی با توجه به فعالیت خاص او آسان تر است.
خصوصیات شخصی خصوصیات اصلی شخصی مورد نیاز برای کار در این موقعیت را برجسته کنید: ویژگی های رهبری ، مقاومت در برابر فشار ، مهارت های ارتباطی ، عزم راسخ ، مسئولیت پذیری.
کیفیت حرفه ای تعیین کنید که حداقل ویژگی های حرفه ای اجباری باید یک نامزد برای این موقعیت باشد: سطح مهارت های رایانه ای ، دانش برنامه های خاص ، کار با تجهیزات دفتری ، مهارت های نوشتن مشاغل ، سواد طبیعی ، مهارت های سازمانی.
معیارهای ارزیابی یک داوطلب. معیارهایی را که برای تصمیم گیری در مورد دعوت از نامزد برای مصاحبه استفاده می شود و همچنین یک برنامه مصاحبه کوتاه تدوین کنید. مشخص کنید چه سوالاتی باید از داوطلب پرسیده شود و چه مواردی باید با وی روشن شود. به این فکر کنید که برای مصاحبه با داوطلب باید با چه کسانی درگیر شوید.
کار پست با نامزد. روش اطلاع رسانی به داوطلب در مورد نتایج مصاحبه را در نظر بگیرید. حتماً بازه زمانی را که تصمیم خود را می گویید مشخص کنید. اگر مصاحبه در چند مرحله برنامه ریزی شده است ، هنگام دعوت به مصاحبه حتماً این موضوع را روشن کنید.
