هنگام تجزیه و تحلیل محیط داخلی یک شرکت ، مهم است که تعدادی از نکات را در نظر بگیرید که به شما امکان می دهد اصل فعالیت های آن را درک کنید. اینها شامل محیط بازاریابی ، محیط کلان و تجزیه و تحلیل تعیین هدف از محیط داخلی است.
تحلیل محیط بازاریابی
تجزیه و تحلیل محیط داخلی شرکت به او این امکان را می دهد تا فعالیتهای موفقیت آمیز خود را انجام داده و موقعیت قدرتمندی را در بازار به خود اختصاص دهد ، زیرا این امکان را می دهد که تمام کاستی ها را به موقع شناسایی کرده و آنها را اصلاح کنید. تجزیه و تحلیل محیط داخلی شرکت بر اساس چندین فاکتور مهم انجام شده است که یکی از آنها بررسی محیط بازاریابی است. شامل چه مواردی است؟
اول و مهمترین ، شناسایی گروههای اصلی نفوذ با استفاده از بررسی همگانی بسیار مهم است. ثانیاً ، لازم است عوامل خارجی و تأثیر آنها بر محیط داخلی شرکت مورد ارزیابی و ارزیابی قرار گیرد. ثالثاً ، برجسته سازی مهمترین عواملی که باید مورد توجه ویژه قرار گیرند ضروری است. چهارم ، مهم است که درک خوبی از میزان تأثیر آنها بر شرکت داشته باشیم. پنجم ، تدابیری باید تدوین شود تا تأثیر منفی این عوامل کاهش یابد. آخرین ، ششمین م componentلفه تجزیه و تحلیل محیط بازاریابی ، پیش بینی های برنامه ریزی و پیامدهای توسعه محیط خارجی است. این بدان معنی است که تجزیه و تحلیل محیط داخلی شرکت بدون ارزیابی عوامل خارجی که به نوعی بر ساختار آن تأثیر می گذارند ، غیرممکن است.
تجزیه و تحلیل محیط کلان
تجزیه و تحلیل محیط کلان مبتنی بر درک از محیط فوری شرکت است. این شامل ارزیابی تولیدکنندگان محصولات مشابه ، بررسی قدرت رقابتی مصرف کنندگان ، کنترل سیستم توزیع و ارزیابی تولیدکنندگان محصولات جایگزین است. علاوه بر این ، تجزیه و تحلیل محیط کلان تأثیر تأمین کنندگان در موجودی کالا و توانایی کار با تامین کنندگان بزرگتر را در نظر می گیرد - این به شما امکان می دهد حداکثر تخفیف و خدمات سرمایه گذاری را دریافت کنید.
تجزیه و تحلیل محیط کلان به شما امکان می دهد نکات زیر را درک کنید: وضعیت تجهیزات فنی ، سیستم کنترل موجودی ، کارایی استفاده از ظرفیت ، هزینه مواد اولیه ، کنترل کیفیت کالاها ، ارزش هزینه ها ، نوآوری و کارایی سیستم تدارکات.
تحلیل محیط داخلی
تجزیه و تحلیل محیط داخلی برای دستیابی به اهداف زیر طراحی شده است: ارزیابی وضعیت فعلی کسب و کار ، استفاده صحیح از منابع و روشن کردن استراتژی در شرکت. در این حالت ، بهتر است از تجزیه و تحلیل SWOT استفاده شود ، که نقاط قوت و ضعف شرکت را تعیین می کند. در این حالت ، مهم است که تمام زمینه های شرکت ، یعنی بازاریابی ، مدیریت و سازمان ، فروش ، تولید ، پرسنل و مدیریت مالی را در نظر بگیریم. این تجزیه و تحلیل به شما امکان می دهد روند توسعه شرکت و امکان استفاده از نقاط قوت آن را مطالعه کنید.
در تجزیه و تحلیل محیط داخلی شرکت باید نکاتی مانند سیستم انگیزش ، سطح سازمان مدیریت ، در دسترس بودن یک پایگاه تولید ، مطالعه تقاضا و غیره در نظر گرفته شود. همه اینها تصویر کاملی از وضعیت بنگاه اقتصادی ارائه می دهد.
