در حال حاضر ، دلیل اصلی توسعه بحران در هر شرکت کاهش عمومی بازار است. اگر شرکت شما بیش از یک سال دچار رکود پایدار باشد ، بحران فرا رسیده است. انتظار نداشته باشید که به خودی خود پاک شود ؛ بلافاصله اقدام کنید.
لازم است
- - نظارت بر فعالیتهای شرکت ؛
- - تجزیه و تحلیل SWOT.
دستورالعمل ها
مرحله 1
دلیل توسعه بحران را مشخص کنید. اغلب به دلیل کار فقط برای یک مشتری ایجاد می شود. عواقب منفی همیشه با نمونه کارهای مشتری متنوع ضعیف آغاز می شود. این شرکت انعطاف پذیری خود را از دست می دهد ، مکانیسم های اصلی مدیریت خود را از دست می دهد ، با قیمت بیش از حد و حساب های دریافتنی دست و پنجه نرم می کند ، زیرا برای حفظ مشتری مجبور است خود را با هر یک از نیازهای خود سازگار کند. یکی دیگر از دلایل مهم توسعه بحران ، مدیریت ناکارآمد بلوک مالی و اقتصادی با استفاده از مکانیزم های مدرن با بودجه ریزی ، تحلیل حاشیه و سیاست های اعتباری است.
گام 2
اثربخشی استراتژی فعلی شرکت و حوزه های عملکردی آن (استراتژی در زمینه تولید ، فروش و مدیریت مالی) را تجزیه و تحلیل کنید. برای انجام این کار ، لازم است شاخص های کلیدی شرکت در مناطق اصلی عملکردی نظارت شود.
مرحله 3
مزایای اصلی رقابتی شرکت ، نقاط قوت و ضعف آن و همچنین فرصتها و تهدیدها را برجسته کنید (اصطلاحاً تحلیل SWOT). رقابت پذیری قیمت ها و هزینه های شرکت را ارزیابی کنید. برای این کار ، یک سری تحقیقات بازاریابی را با نظارت عملیاتی بر روی کار رقبا انجام دهید.
مرحله 4
با بهره گیری از کاهش هزینه ها ، ارتقا sales فروش ، بهینه سازی گردش پول و سایر خدمات کلیدی ، به کاهش بحران کمک کنید. سیاست وام تجاری خود را با بدهکاران خود توسعه دهید ، بازسازی حسابهای قابل پرداخت را شروع کنید. به این ترتیب موقعیت مالی شرکت خود را تثبیت می کنید.
