برنامه ریزی مالی کلیه جنبه های مهم فعالیتهای شرکت را در بر می گیرد. علاوه بر این ، کنترل مقدماتی بر ظهور و استفاده از نیروی کار ، پول و منابع مادی را فراهم می کند و همچنین شرایط خوبی برای بهبود وضعیت مالی سازمان ایجاد می کند.
دستورالعمل ها
مرحله 1
در بالای صفحه ، بنویسید: "برنامه درآمد و هزینه". بعد ، سالی را تنظیم کنید که این سند تنظیم شده است.
گام 2
یک جدول درست کنید تا 6 ستون داشته باشید. در اولین آنها ، در ستون اول در "هدر" بنویسید: "شاخص". بعد ، در ستون دوم ، سه ماهه اول ، در سوم - دوم ، در چهارم - سوم ، در سوم ، در پنجم - سه ماهه چهارم ، و در آخرین نوشتن نشان دهید: "کل".
مرحله 3
داده های جدول را پر کنید. نام شاخص های درآمد و هزینه را لیست کنید: - درآمد فروش ؛ - هزینه کالاهای وارداتی ؛ - سود ناخالص حاصل از فروش ؛ - هزینه های تولید کلی ؛ - هزینه فروش ؛ - هزینه تبلیغات ؛ - میزان دستمزد کارکنان مدیریت ؛ - استهلاک ؛ - سایر هزینه ها ؛ - سود.
مرحله 4
مقادیر متریک را به صورت سه ماهه پر کنید. برای این کار می توانید از ترازنامه دوره های قبلی استفاده کنید و بر اساس آن داده ها ، مقادیر برنامه ریزی شده را نمایش دهید.
مرحله 5
جمع کل را محاسبه کنید. در این حالت ، تمام داده های بدست آمده را در ستون آخر وارد کنید. برای محاسبه چنین مقادیری ، باید تمام مقادیر سه ماهه هر شاخص را جمع کنید.
مرحله 6
به یاد داشته باشید که برنامه ریزی مالی در یک شرکت باید با پیش بینی فعالیت اقتصادی مرتبط باشد و براساس شاخص های برنامه (حجم تولید و فروش ، برنامه سرمایه گذاری سرمایه ای ، برآورد هزینه تولید و غیره) باشد. با این وجود ، شکل گیری یک برنامه مالی نمی تواند محاسبه محاسباتی ساده شاخص های تولید در برخی شاخص های مالی باشد.
مرحله 7
در فرآیند برنامه ریزی ، ذخایر موجود در مزرعه را که در شاخص های استاندارد موجود نیستند شناسایی کرده و راه هایی را برای استفاده موثرتر از ظرفیت تولیدی شرکت پیدا کنید. روش های صرفه جویی موثرتر پول و منابع مادی را مشخص کنید.
