در یک بحران ، فکر کردن در مورد یک استراتژی بقا مهم است. این باید مبتنی بر توسعه منظم ، فتح بازارهای جدید باشد. اگر تمام توان خود را صرف حفظ ظرفیت کاری خود کنید ، شناور ماندن مشکل است.
دستورالعمل ها
مرحله 1
به محض بروز اولین مشکلات ، بهینه سازی درآمد و هزینه را شروع کنید. از انجام اشتباهی نترسید - از اینکه ابتکار عمل را انجام ندهید ، هراس داشته باشید. وقتی شرکت ورشکسته شود ، حل مشکلی بی معنا خواهد بود.
گام 2
هزینه های غیرضروری کارکنان را کاهش دهید. این موارد عبارتند از: رویدادهای شرکتی ، آموزش کارمندان و … پرسنلی را که استفاده چندانی برای شرکت ندارند کنار بگذارید. تحت هیچ شرایطی بخشهایی را که باعث بهبود رفاه شرکت می شوند قطع نکنید. اینها معمولاً بخشهای فروش و بازاریابی هستند. آنها همچنین نیاز به ایجاد تغییرات خاصی دارند: ایجاد دستمزد به صورت سود ، نه حقوق. از شر کارمندانی که ضعیف کار می کنند خلاص شوید. به راحتی می توانید متخصصان جدیدی را جایگزین آنها کنید.
مرحله 3
هزینه های اجاره ، خانوار ، آب و انرژی را کاهش دهید. سعی کنید حتی یک روبل هم هدر ندهید. اگر شما مالک ساختمانی هستید که شرکت در آن مستقر است ، برخی از دفاتر را اجاره کنید. با این کار می توانید درآمد کسب کنید.
مرحله 4
سعی کنید توسعه پیدا کنید. قرارداد جدید امضا کنید ، به دنبال مشتریان دیگر باشید. به هیچ وجه اجازه ندهید درآمد شما کاهش یابد. سعی کنید بازارهای ناآشنا را جستجو کنید ، کاری را که سازمان قبلاً انجام نداده است انجام دهید.
مرحله 5
نظارت بر کار همه کارکنان. اگر هر کارمند سخت کار کند ، سازمان قادر به مقاومت در برابر بحران است. مکالمات تلفنی زیردستان را گوش دهید و از محل کار هر چه بیشتر بازدید کنید. مجازات هایی را برای کار ناعادلانه تعیین کنید.
مرحله 6
برای هر آنچه می توانید هزینه ها را کاهش دهید. تأمین کنندگان جدیدی پیدا کنید که مواد اولیه را با قیمت پایین تر به فروش برسانند. هزینه های بسته بندی خود را بررسی کنید. غالباً ، این اقدامات ساده می تواند هزینه کالاها را تا حد زیادی کاهش دهد. پس از آن ، تصمیم بگیرید که آیا محصول را با هزینه کم به خریداران بیشتری می فروشید یا درصد بیشتری را به شرکت واگذار می کنید. گزینه اول به شما امکان توسعه می دهد ، گزینه دوم سریع درآمد دارد.
