چگونه می توان در یک تجارت متوسط رشد کرد

فهرست مطالب:

چگونه می توان در یک تجارت متوسط رشد کرد
چگونه می توان در یک تجارت متوسط رشد کرد

تصویری: چگونه می توان در یک تجارت متوسط رشد کرد

تصویری: چگونه می توان در یک تجارت متوسط رشد کرد
تصویری: 8 ایده تجارت پردرامد در افغانستان- #روزمیدیا 2024, ممکن است
Anonim

تجارت متوسط نه تنها از نظر وضعیت با شرکتهای کوچک و خرد متفاوت است. صاحبان شرکتهای سطح متوسط اغلب با وفاداری بیشتری در وامها و تأمین مالی دولت ارائه می شوند.

چگونه می توان در یک تجارت متوسط رشد کرد
چگونه می توان در یک تجارت متوسط رشد کرد

لازم است

  • - گزارش بخش پرسنل برای سال ؛
  • - استراتژی توسعه شرکت ؛
  • - گزارش سالانه.

دستورالعمل ها

مرحله 1

گزارش سالانه شرکت را تحلیل کرده و با کار سالهای گذشته مقایسه کنید. تجزیه و تحلیل قدرت های اصلی کسب و کار خود را انجام دهید. اگر مسیر شما تولید است ، پس باید درآمد سال گذشته و حجم سرمایه در گردش را تجزیه و تحلیل کنید.

گام 2

استراتژی توسعه شرکت را برای سالهای آینده تحلیل کنید. اگر چنین برنامه عملیاتی وجود ندارد و مدیریت در حال کار بر روی یک هوی و هوس است ، شما باید شروع به ایجاد چنین سندی کنید. این بر اساس آخرین داده های گزارش سالانه است. طبق گزارش بخش پرسنل ، تجزیه و تحلیل توانایی های مجموعه کارگری ، گزینه های بهینه سازی ساعت کار ، تنظیم وظایف برای زیردستان و امکانات صندوق دستمزد باید به طور موازی انجام شود.

مرحله 3

فرصت های شغلی برای استخدام را کاوش کنید. طبق قانون فعلی ، برای دستیابی به سطح تجارت متوسط ، یک شرکت باید از 101 تا 250 نفر استخدام کند.

مرحله 4

تجزیه و تحلیل گردش مالی و کشف فرصت های افزایش سود سالانه شرکت. اگر فعالیت شما مربوط به تولید است ، باید بازار فروش ، حجم تولید و تقاضای بازار مصرف را نیز تحلیل کنید. درصورتی که در بازار تجارت یا خدمات فعالیت کنید ، تحقیقات بازاریابی در مورد تقاضای مصرف کننده و بررسی دقیق موضوع افزایش یا گسترش فضای خرده فروشی مورد نیاز است.

مرحله 5

داده های بدست آمده را ترکیب کرده و الگوریتمی از اقدامات برای افزایش فروش ، گسترش کارکنان ترسیم کنید. با این حال ، مواردی وجود دارد که گسترش تولید یا تجارت امکان پذیر نیست. این ممکن است به دلایل مختلفی مستقل از مدیریت شرکت باشد: سیاست کم جمعیتی ، خروج جمعیت یا کاهش رفاه مصرف کننده. در این حالت ، مدیریت شرکت باید بدون ایجاد وقفه در مسیر اصلی آن ، به فکر توسعه انواع جدیدی از فعالیت باشد. با توجه به توانایی های مالی ، شرکت می تواند به راحتی کارکنان خود را گسترش دهد ، گردش مالی سالانه شرکت را افزایش داده و موقعیت خود را در بازار تثبیت کند. کمبود بودجه را می توان با جذب سرمایه گذاران شخص ثالث ، وام دهندگان و حتی مشارکت مالی دولت برطرف کرد. با این حال ، نباید فراموش کرد که یک شرکت متوسط ، طبق قانون ، نباید بیش از 25٪ از سرمایه های خارجی یا دولتی را در سرمایه ثابت داشته باشد.

توصیه شده: