هر رهبر دیدگاه خودش را در مورد مسئله کنترل و روشهای حل آن دارد. پس از همه ، چندین گزینه وجود دارد. به عنوان مثال ، شما فقط می توانید به نتیجه علاقه مند شوید یا تمام مراحل پروژه را ردیابی کنید. بنابراین ، در ابتدا لازم است که موثرترین رویکرد تعیین شود.
دلایل
اهمیت چنین تعهدی غالباً توسط کارمندان انکار می شود. از این گذشته ، کنترل محدودیت شرطی آزادی آنها است. با این حال ، چنین تأیید وظیفه اصلی مدیر در نظر گرفته می شود.
با رشد سازمان کنترل بسیار ضروری است. زیرا با گسترش ساختار سلسله مراتبی ، خطر بدتر شدن عملکرد در سطوح پایین تر افزایش می یابد. بررسی در این مورد برای شناسایی مشکلات و حل سریع آنها لازم است.
اشیاء
پیگیری کل موارد قطعاً مهم است. در عین حال ، ردیابی فرآیند به شما امکان می دهد انحرافات را تشخیص داده و اقدامات فوری را انجام دهید.
در صورت نتیجه مثبت ، فرایندی که در این امر نقش داشته است مورد توجه رهبر نیست. با این حال ، در غیر این صورت ، شناسایی علت خرابی ضروری است.
مقصر نتیجه منفی ممکن است به عنوان مثال صلاحیت های ناکافی یک زیردست باشد. در این حالت آموزش لازم است. علاوه بر این ، شما باید از توزیع یکنواخت وظایف ، انگیزه و موارد دیگر اطمینان حاصل کنید. یعنی برای اینکه بطور دقیق دلیل شکست را بفهمید ، باید مراحل اجرای پروژه را به دقت رصد کنید.
مواد و روش ها
هنگامی که کارمندان یک مجموعه استاندارد از توابع را به طور روزانه انجام می دهند ، کنترل فرآیند به منصه ظهور می رسد. در واقع ، در این حالت ، نتیجه کار کارکنان رعایت مقررات خاص و انجام وظایف رسمی است.
در صورت عدم وجود دستور کار دقیق ، نتیجه باید کنترل شود. یعنی کارمندان خودشان روش های انجام وظیفه را انتخاب می کنند. در این حالت آنها با کارایی متفاوتی کار می کنند. بنابراین ، برای تعیین راه حل بهینه برای حل مشکل ، تأیید لازم است.
همچنین ارزش بررسی کار جوانان متخصص ، برنامه نویسان ، محققان و مدیران را دارد.
خطاها
کنترل بدون درک صحیح از اصل فرایند ممیزی نتیجه مطلوبی نخواهد داشت. علاوه بر این ، باید سیستمی باشد و سرزده نباشد. کنترل پنهانی که به کنترل آشکار تبدیل می شود نیز بر کار زیردست تأثیر منفی خواهد گذاشت. از این گذشته ، کارمند بی انگیزه می شود. بررسی های رسمی نتیجه مطلوبی نخواهد داشت. در واقع ، در غیاب اهداف و اقدامات خاص ، کارساز نیست.
