اگر می خواهید شرکتی تاسیس کنید ، بدون برنامه تجاری نمی توانید این کار را انجام دهید. نیازی به ترساندن این کلمات نیست. برنامه کسب و کار به معنی برنامه ریزی هر پنی در یک فرم پیچیده نیست ، بلکه به سادگی یک استراتژی برای توسعه ایده تجاری شما است. در صورت داشتن یک طرح تجاری مناسب و کاملاً تفکر ، برنامه ریزی و اداره مشاغل شخصی برای شما بسیار آسان خواهد بود. اگر متقاضی دریافت وام از بانک یا سرمایه گذاران هستید نیز ممکن است به آن نیاز داشته باشید.
دستورالعمل ها
مرحله 1
ابتدا باید تصمیم بگیرید که برنامه تجاری چیست. این یک طرح مدیریتی برای یک شرکت است که استراتژی توسعه ، تولید سودآور محصولات یا خدمات با کیفیت و گزینه های بازاریابی را در نظر می گیرد. UNIDO (سازمان توسعه صنعتی ملل متحد) سازمانی است که استراتژی توسعه اقتصادی را توسعه می دهد ، لیستی از بخشهایی را که باید در یک برنامه تجاری خوب باشد ، تهیه کرده است. بهتر است توسط آنها هدایت شوید.
گام 2
یک بخش اجمالی از یک طرح تجاری یا خلاصه
در اینجا شغل اصلی شرکت ، جوهر فعالیت های آن را توصیف می کند. در بخش بررسی اجمالی است که اساس برنامه تجاری ارائه می شود و بقیه قسمتهای آن فقط سودآوری آن را تأیید و اثبات می کنند. این جایی است که سرمایه گذاران و بانکداران شروع به بررسی کل برنامه می کنند ، بنابراین می توان گفت موثرترین قسمت برنامه است.
مرحله 3
شرح
در این مرحله ، توصیفی از شرکتی که دارید یا قصد راه اندازی آن را دارید ارائه دهید. اهداف و استراتژی توسعه شرکت ، شاخص های اقتصادی و مالی ، سیستم مدیریت شرکت ، شبکه شریک ، پوشش جغرافیایی ، شرح مختصری از صنعت و جایگاهی که شرکت در آن اشغال می کند را شرح دهید. در صورت استفاده از نوآوری ها و فناوری ها ، حتماً آنها را نشان دهید. این بخش معمولاً شامل لیستی از مالکان و فرم سازمانی شرکت است.
مرحله 4
توصیف محصولات یا خدمات
نه تنها کاری که شرکت انجام می دهد را نشان دهید ، بلکه مزایا و رقابت آن ، قیمت گذاری ، سازگاری با محیط زیست ، کنترل کیفیت را نیز ارزیابی کنید. گاهی کپی از محصول تولید شده در آن گنجانده شده است.
مرحله 5
تحلیل بازار
در این سند شامل تحقیقات بازار ، ایده هایی برای جذب خریدار و مشتری ، لیست کوتاهی از رقبا و مقایسه محصولات آنها با شرکت شما است. غالباً این سند با طرح فروش همخوانی دارد ، که شامل انواع نکاتی است که بر قیمت گذاری ، مسیرهای اجرا و نوسانات فصلی آن تأثیر می گذارد.
مرحله 6
طرح توسعه تولید
این شامل شرح فرآیند تولید ، هزینه های نگهداری و پرسنل آن است.
مرحله 7
برنامه مالی
وجود آن به ویژه در صورت نیاز به سرمایه گذار یا وام بسیار مهم است. این شامل محاسبه وجوه اولیه ، سود و مالیات ، برخی پیش بینی های وضعیت مالی شرکت در آینده نزدیک است. به طور تقریبی ، شما باید گزارش دریافت ها و هزینه ها را تجزیه و تحلیل کنید. همچنین ، زمان بازپرداخت پروژه و شاخص های سودآوری را نشان دهید.
مرحله 8
ارزیابی حساسیت به نوسانات مالی
این به محاسبه چگونگی تأثیر شرکت در اثر تورم یا عدم انطباق با شرایط پرداخت مشتری ، سایر عوامل اقتصادی تغییر یافته اشاره دارد.
مرحله 9
تمام اطلاعات لازم را که برای ورود به آنها در برنامه کاری ضروری می دانید ، اما با دسته های مشخص شده متناسب نیست ، در ضمیمه ها آورده شده است. همچنین ، این بخش ، به عنوان یک قاعده ، شامل تمام محاسبات و جداول است ، در حالی که در خود طرح تجاری فقط مجموع برآورد شده آنها وجود دارد.
