طراحی کسب و کار شامل محاسبه دقیق و توانایی پیش بینی آینده است و یکی از اصلی ترین ابزارهای فعالیت کارآفرینی است. یک پروژه تجاری می تواند برای کل شرکت (هم برای یک پروژه جدید و هم برای یک پروژه موجود) یا برای خطوط تجاری (محصولات ، کارها ، خدمات) توسعه یابد.
دستورالعمل ها
مرحله 1
به یاد داشته باشید که یک پروژه تجاری یک سند است. در آن ، اهدافی که باید به آنها برسند شکل می گیرند ، توجیه می شوند ، جهت حل مشکلات تعیین می شوند. ساخت یک پروژه تجاری یک زنجیره متوالی از ظهور یک مفهوم اقتصادی تا دریافت و اجرای سود است.
گام 2
هنگام تهیه یک پروژه تجاری ، منابع اطلاعات لازم را شناسایی کنید. این می تواند ادبیات آموزشی و حرفه ای ، دوره های تهیه پروژه های تجاری ، منابع اینترنتی ، گزارش های حسابرسی و غیره باشد.
مرحله 3
در مرحله بعد ، در مورد اهداف پروژه تجاری تصمیم بگیرید. آنها ایده های به وجود آمده را بهم پیوند می دهند. مهم اعتبار صحیح و قانع کننده پروژه است که می تواند اثربخشی استفاده از منابع مالی را تأیید کرده و تضمین های سود را ارائه دهد.
مرحله 4
توانایی های مخاطب مورد نظر را که پروژه تجاری شما برای آن طراحی شده ارزیابی و تعیین کنید. انتخاب مخاطب مشخصات پروژه را تعیین می کند ، یعنی نیاز به برجسته کردن جنبه های خاصی از فعالیت های شرکت.
مرحله 5
ساختار کلی سند ایجاد شده را ایجاد کنید و برای تهیه هر یک از بخشهای مورد نظر اطلاعات جمع آوری کنید. در کار بر روی یک پروژه تجاری ، می توانید اقتصاددانان ، حسابداران ، سرمایه داران ، بازاریاب ها را درگیر کنید. اطلاعات داخلی توسط کارمندان سازمان جمع آوری می شود و اطلاعات مربوط به شرایط بازار و پیش بینی مالی توسط مشاوران خارجی بدست می آید.
مرحله 6
سپس مستقیماً به سراغ طراحی و تهیه سند بروید. وقتی تمام بخشهای پروژه تجاری توسعه یافت ، باید خلاصه ای از ایده های اصلی پروژه تهیه شود. به منظور دریافت انتقاد سازنده ، می توان یک پروژه تجاری را برای تجزیه و تحلیل به متخصصان بی علاقه ای که توانایی ارزیابی کار را دارند ، ارائه داد.
مرحله 7
بخشهای زیر را در پروژه تجاری خود بررسی کنید:
- صفحه عنوان؛
- خلاصه؛
- تاریخچه شرکت ؛
- اصل پروژه ؛
- وضعیت امور در صنعت ، تجزیه و تحلیل بازار ؛
- شرح رقبا ؛
- برنامه ی بازاریابی؛
- برنامه تولید؛
- برنامه مالی ؛
- برنامه سازمانی ؛
- ارزیابی ریسک ؛
- برنامه های کاربردی.
