یک کارآفرین که یک کسب و کار جدید را سازماندهی می کند ، باید ایده کاملاً روشنی از سود شرکت داشته باشد و چه هزینه هایی متحمل شود و بنابراین ، گردش مالی یا کالای آن باید چقدر باشد. بدون این اطلاعات فرضی ، شروع یک کار خطرناک است.
دستورالعمل ها
مرحله 1
به منظور برنامه ریزی گردش مورد انتظار یک شرکت ، یا به عبارت دیگر ، تعداد تخمینی کالاها یا خدماتی که می توان فروخت ، توصیه می شود که تجربه موجود به دست آمده در شرکتهای مشابه (از نظر مشخصات) مشابه را در نظر بگیرید.
گام 2
پس از محاسبه گردش کالا یا مالی برای مدت زمان مشخص و تعیین هزینه هایی که برای اطمینان از این گردش مالی به وجود می آید ، محاسبه اختلاف بین اولی و دومی ، بدین ترتیب سودی را که شرکت به همراه خواهد داشت تعیین می کنید.
مرحله 3
برای محاسبات دقیق تر ، از طرح کلاسیک استفاده کنید: مقدار وجوه مورد نیاز برای خرید کالاهای این دوره را از مقدار تخمینی گردش مالی سالانه (ماهانه ، فصلی - همانطور که برای شما مناسب است) کم کنید (این مقدار معمولاً 60-70٪ است)) فراموش نکنید که پرداخت حقوق کارمندان ، اجاره محل ، هزینه حمل و نقل ، بیمه ، ارتباطات (نمابر ، تلفن و غیره) ، استهلاک و تعمیر تجهیزات ، پرداخت مالیات ، حقوقی را نیز در لیست هزینه های عادی قرار دهید. مشاوره کل حاصل از کلیه کسرهای عمده سود است.
مرحله 4
اگر محاسبات اولیه سود ناکافی یا برتری هزینه ها بر گردش مالی را نشان می دهد ، لازم است تدابیری برای کاهش هزینه ها یا یافتن منبع درآمد اضافی اتخاذ شود. رفتار یک کمپین تبلیغاتی می تواند به عنوان ابزاری برای افزایش درآمد شرکت توصیه شود. همانطور که تجربه نشان می دهد ، گردش مالی و کالا پس از اجرای آن به طور قابل توجهی از هزینه وجوه صرف شده برای این اهداف بیشتر است.
مرحله 5
اگر اقدامات كاهش هزینه ها در صورت شیوع آنها بر گردش مالی برای شركت غیرممكن باشد ، باید این پروژه كنار گذاشته شود.
