چگونه می توان در یک تجارت کوچک امور مالی را مدیریت کرد؟ کدام عملکردها باید به مالک واگذار شود و کدام یک باید به حسابدار منتقل شوند؟ بیایید همچنین دریابیم که چرا اکثر کارآفرینان همیشه کمبود بودجه دارند. من می خواهم به شما یک توصیه بسیار کاربردی بدهم: اگر شما یک تجارت کوچک دارید و در امور اقتصادی به هم ریخته اید ، این اصل کلیدی است.
نکته برتر برای مدیریت مالی
مردم وقتی صحبت از پول می شود بسیار منطقی عمل می کنند. پول و اعداد چیزهای محکمی هستند. اما امور مالی مشاغل کوچک می تواند یک کارآفرین را دیوانه کند. دلیل این امر این است که در یک تجارت غیر سازمان یافته ، مدیریت مالی به نظر جریان می رسد ، یعنی هر روز مقداری پول وارد می شود ، هر روز شما باید در مورد برخی هزینه ها تصمیم بگیرید. کنترل جریان بسیار دشوار است و اولویت بندی آن دشوار است.
بنابراین ، توصیه من این است: تصمیم گیری مالی را به صورت روزانه متوقف کنید.
یک بازی مالی که نحوه برخورد شما با پول را تغییر خواهد داد
سعی کنید یک بازی عاقلانه انجام دهید که کاملاً فکر شما درباره پول را تغییر دهد. ماهیت آن این است که فقط یک بار در هفته باید تصمیمات مالی بگیرید. یعنی در عرض 7 روز ، پول به حساب جاری شما واریز می شود ، اما شما یک پنی از آن هزینه نمی کنید. موافقم ، کار آسانی نیست ، اما گذراندن یک هفته راحت تر از یک ماه است.
با پایان این دوره ، شما پول و حساب جمع خواهید کرد. نکته اول: بالاخره می توانید آنها را مطابقت دهید. نکته دوم: وقتی تصمیم مالی گرفتید ، فردا را فراموش کنید. این دیدگاه را بپذیرید که امروز فقط پولی دارید که دارید. وجوهی را که "فردا وارد می شود" ، "در آستانه ورود" حساب نکنید ، این یک ورطه است.
چه فایده ای از بازی دارد
بعد از انجام بازی چیزهای جالبی پیدا خواهید کرد. اولاً ، صورتحسابهای بیشتری برای پرداخت وجود دارد تا پول. و این یک چیز عادی است ، در غیر این صورت شما اصلا علاقه ای به مدیریت مالی ندارید! فکر نکنید مشکلی در کار شما وجود دارد ، این وضعیت طبیعی است. همیشه نیازها بیشتر از فرصت ها هستند ، اما این همان چیزی است که ما را به سمت بالا سوق می دهد و به پیشرفت ما کمک می کند. ثانیا ، فقط با کمک بازی شروع به اولویت بندی واقعی می کنید. بله ، برای یک دوره کوتاه مدت ، اما این یک شروع عالی است.
اولین قدم برای برنامه ریزی مالی
این اصل را در فعالیت های مالی خود به عنوان یک قاعده در نظر بگیرید: فقط یک بار در هفته تصمیم بگیرید و پول بدون تصمیمات مالی نباید خرج شود. تمام رسیدهای این دوره به حساب است ، لیستی از هزینه های هفته تهیه شده است (سعی کنید به نوعی در این مبلغ قرار بگیرید). و وقتی نتیجه نمی گیرد ، اولویت بندی ، فکر و تصمیم گیری صحیح را شروع می کنید.
از تلاش برای مدیریت گردش وجه جلوگیری کنید ، زیرا در این صورت ، اشتباهات بزرگی مرتکب خواهید شد. شما هیچ بازبینی ندارید ، حتی یک تصویر مالی کوچک در یک هفته نمی بینید. با توقف توزیع وجوه در جریان ، می توانید تصویر واقعی تجارت خود را ببینید.
نتیجه نهایی تصویر عالی است
در حالت ایده آل ، مالک باید قوانینی برای مدیریت امور مالی تنظیم کند و مدیران باید آنها را به صورت روزانه دنبال و کنترل کنند. من 14 سال است که در شرکت تصمیمات مالی نگرفته ام. من فقط قوانین را تنظیم ، تغییر و تأیید می کنم ، اما تصمیمات خاص (آنچه را که ما برای آن می پردازیم ، از کجا پول می گیریم) توسط رهبران گرفته می شود. این ایده آلی است که ارزش پیگیری آن را دارد. و دور شدن از کنترل جریان اولین قدم شما به سمت آن خواهد بود.
بیایید یک نقطه تصمیم هفتگی داشته باشید ، شرکت شما از نظر مالی "هوشمندانه تر" خواهد شد. من در مورد شما و نحوه تفکر شما صحبت نمی کنم بلکه در مورد تصمیمات خاصی که می گیرید و عواقب آن صحبت می کنم.
