حفظ رژیم کاری و تسریع در روند تولید یکی از اصلی ترین وظایف مدیریت یک شرکت است. عوامل بسیاری وجود دارد که می تواند کارمندان را از کارهای مهم دور کند. بنابراین ، ارزش دارد که برای افزایش بهره وری چند اصل ساده را دنبال کنید.
دستورالعمل ها
مرحله 1
با اجازه دادن به کارمندان در محل کار خود متناسب با شخصیت خود انگیزه ایجاد کنید. این می تواند شامل هر چیزی باشد: مبلمان ، لباس ، موسیقی ملایم. در بعضی از دفاتر که فقط صدای کلیک صفحه کلید شنیده می شود ، همیشه نمی توان حالت کار ایجاد کرد.
گام 2
با ارائه کارهای جدید به کارمندان ، بهره وری شرکت خود را بهبود ببخشید که انجام آنها جالب خواهد بود. پروژه ها و وظایف تازه به شرکای شما کمک می کند تا برای مدتی از روال معمول خارج شوند و این باعث گسترش دامنه مسئولیت های آنها در کار می شود.
مرحله 3
با ارائه بازخورد به کارگران پس از تعیین تکالیف و پروژه ها ، انتقاد سازنده داشته باشید. خیلی تأکید نکنید که مثلاً سطح هیچ کارمندی بالا نیست. همیشه جنبه هایی را در کار او روشن کنید که اصلی هستند و باید کارهای بیشتری روی آنها انجام شود. همیشه مثبت باشید ، حتی اگر این شغل نیاز به تغییرات اساسی داشته باشد. این کمک خواهد کرد که روند کار کارمندان در کل شرکت چندین برابر شود.
مرحله 4
در جلسات به کارگران صدا دهید. آنها احساس اهمیت می کنند زیرا می بینند که کمک زیادی به کار انجام شده می کنند. اگر کارمندان متوجه شوند که بخشی از یک هدف مشترک هستند ، علاقه آنها به کار چندین برابر روند کار را تسریع می کند.
مرحله 5
کارگران را قادر سازید تا شخصاً رشد کنند ، مسئولیت های خود را گسترش دهند و روند کار خود را به رسمیت بشناسند. همه این عوامل بر شتاب کار و بهبود کیفیت کار تأثیر اساسی خواهند گذاشت.
مرحله 6
حقوق کارمندان را براساس کارهایی که در یک بازه زمانی مشخص انجام می دهند ، پرداخت کنید. این بدان معناست که حقوق و دستمزد مستقیماً به وظایف انجام شده بستگی دارد و نه به ساعاتی که در دفتر کار می کنید. این به شما انگیزه می دهد که مانند هیچ چیز دیگری سرعت کار خود را تسریع کنید.
