ورشکستگی نتیجه عدم تعادل مالی است. اگرچه علت اصلی ورشکستگی کمبود پول نقد است ، اما عدم تعادل در جریان های نقدی است که باعث می شود شرکت از بازار خارج شود. از لحاظ تئوری می توان جلوی ورشکستگی را گرفت - شما فقط باید سرمایه گذار جذب کنید. با این حال ، در عمل ، این طرح همیشه کارساز نیست ، بنابراین ، باید با جزئیات به حل مشکل رسید.
دستورالعمل ها
مرحله 1
اول از همه ، شما باید ذخایر نقدی خود را ذخیره کنید. پول نقد است که به عنوان ضامن موفقیت موفقیت آمیز برای غلبه بر بحران است و این تنها راه تضمین شده برای جلوگیری از ورشکستگی است. نگهداری وجه نقد باید به گونه ای باشد که هزینه های سازمان را از ابتدای معامله تا لحظه دریافت درآمد شرکت جبران کند.
گام 2
مرحله بعدی افزایش درآمد شماست. تمام منابع درآمد خود را مرور کنید و در صورت بهینه سازی به این سال پاسخ دهید. اگر این ها فروش است ، باید فوراً افزایش یابد ، اما نه با کاهش قیمت ، بلکه با افزایش حاشیه ، اندازه چک ، تبدیل خریداران و پوشش تبلیغاتی مخاطبان. باید گفت که این روش جهانی است و نه تنها برای خنثی سازی علائم ورشکستگی بلکه برای تقویت موقعیت شرکت در بازار نیز کاربرد دارد.
مرحله 3
سعی کنید مشتریان خود را متقاعد کنید به جای پرداخت هزینه تحویل ، پیش پرداختی برای تأمین هزینه ها به شما بدهند.
مرحله 4
مراقب تأخیر پرداخت ها و صورت حساب های پرداخت نشده باشید. در صورت وجود این موارد ، برای تسریع در دریافت وجه باید اقداماتی انجام شود.
مرحله 5
پس از آن ، مراقب هزینه ها باشید. ابتدا خریدهای خود را بهینه کنید - مطمئناً بسیاری از آنها در شرایط بحرانی لغو یا به تعویق می افتند. فقط موارد هزینه ای را که به طریقی یا روش دیگر درآمد شما را افزایش می دهند بگذارید. علاوه بر این ، آنها در کوتاه مدت افزایش می یابند.
مرحله 6
روند نگهداری سوابق شرکت خود را در نظر بگیرید. آیا همه فاکتورها به موقع پردازش می شوند؟ آیا به دلیل تقصیر واحد حسابداری شما مشکلی برای به تعویق انداختن درآمد وجود دارد؟
مرحله 7
برای تهیه یک برنامه پرداخت با بدهکاران خود همکاری کنید. گاهی تنها این مرحله می تواند از ورشکستگی یک سازمان جلوگیری کند.
مرحله 8
شیوه های بازاریابی که سازمان شما از آن استفاده می کند را مرور کنید. و این فقط در مورد راهنمایی کارکنان بازاریابی سازمان نیست ، بلکه در مورد گفتگو با همه کارمندان است. تولید و فروش باید در مورد وجوه تمایز محصول یا خدمات شما کاملاً واضح باشد. توجه ویژه ای به هدف قرار دادن تلاش های بازاریابی خود داشته باشید.
مرحله 9
کار با بهینه سازی کارکنان می تواند هزینه ها را به میزان قابل توجهی کاهش دهد. البته ، شما نباید بلافاصله کارمندان را اخراج کنید - گاهی اوقات این فقط هزینه های اضافی را به همراه دارد. اما گاهی اوقات صرف شایعه در مورد احتمال اخراج باعث می شود که کارمندان بسیار کارآمدتر کار کنند. یا می توانید چشم انداز شرکت را برای کارمندان توضیح دهید ، زیرا ورشکستگی آخرین چیزی است که افراد در سازمان شما آرزو می کنند.
مرحله 10
هزینه های مالیاتی که شرکت شما می پردازد را در نظر بگیرید. شاید یک سیستم مالیات جایگزین منطقی تر باشد.
