نقطه سرریز حداقل درآمد است که برای تأمین هزینه مورد نیاز است. نقطه سربه سر نیز می تواند به عنوان حداقل حجم محصولات تولیدی در نظر گرفته شود که باید شرکت بتواند هزینه های خود را تأمین کند.
لازم است
- - هزینه های متغیر در هر واحد تولید (VC) ؛
- - هزینه های ثابت (TFC) ؛
- - کل هزینه ها (TC) ؛
- - قیمت واحد (P) ؛
- - حجم شماره (س) ؛
- - میزان درآمد (TR).
دستورالعمل ها
مرحله 1
نقطه سربه سر را می توان از نظر حجم و مقدار یافت. برای انجام این کار ، باید رابطه شاخص ها را درک کنید. نقطه سربه سر درآمدی است که در آن شرکت دیگر ضرر نمی کند ، اما باز هم سود ندارد. مقدار زیر با این حالت مطابقت دارد: TC = TR. از برابری ارائه شده ، لازم است شاخص حجم فروش (Q) برجسته شود.
گام 2
کل هزینه ها مجموع هزینه های ثابت و متغیر است:
TC = TFC + TVC = TFC + VC * Q.
شاخص درآمد به شرح زیر محاسبه می شود:
TR = P * س
با تبدیل برابری ، TFC + VC * Q بدست می آوریم. = P * Q ، سپس Q = TFC / (P-VC).
مقدار Q حجم فروش است که تمام هزینه ها در آن بازده خواهد داشت.
مرحله 3
برای ترسیم یک نقطه روی نمودار ، استفاده از اکسل راحت است. برای ساختن نمودار ، ما برای چندین دوره ، به عنوان مثال برای چندین ماه ، به شاخص نیاز داریم. ما یک برگه جدید باز می کنیم و یک جدول با شاخص های مورد نیاز تهیه می کنیم. لازم به یادآوری است که هزینه های ثابت ثابت و تحت تأثیر افزایش تولید تأثیر ندارند. درآمد و هزینه های متغیر به تغییر حجم بستگی دارد.
مرحله 4
نمودار در یک صفحه جدید ساخته خواهد شد. برای ساختن آن ، باید ناحیه مورد نیاز را با داده انتخاب کرده و نوع نمودار را انتخاب کنید. ابسیسا حجم تولید را منعکس می کند و مختصات درآمد و هزینه ها را نشان می دهد.
مرحله 5
نمودار چهار خط را نشان می دهد. خط درآمد نشان دهنده حجم فروش از نظر حجم و ارزش است. خط هزینه متغیر نشان می دهد که هنگام تغییر حجم ، هزینه های متغیر چگونه تغییر می کنند. خط هزینه ثابت به موازات محور ابسیسا حرکت خواهد کرد. خط هزینه های کل نشان می دهد که با افزایش حجم محصولات تولید شده ، کل هزینه ها چگونه افزایش می یابد. نقطه شکست در تقاطع خطوط درآمد و هزینه کل خواهد بود.
