کاهش ضرر و زیان در شرکت به افزایش سود کمک می کند. در عین حال ، لازم است عملکرد مالی شرکت تجزیه و تحلیل شود و نتایج به دست آمده را با جزئیات در نظر بگیرید.
دستورالعمل ها
مرحله 1
فعالیت های تولیدی سازمان خود را تجزیه و تحلیل کنید و امکان سنجی تمام هزینه ها را ارزیابی کنید. سعی کنید جوایز یا جوایز مهمان نوازی و مدیریت را کاهش دهید.
گام 2
کارمندان خود را در مورد کاهش احتمالی دستمزدها برای مدت زمان مشخص آگاه کنید. در صورت امکان سعی کنید کاهش حقوق کارمندان را با نوعی مزایای غیر مادی جبران کنید.
مرحله 3
در صورت نیاز به صرفه جویی در هزینه های کل ، کارکنان را کاهش دهید. در این صورت ، فراموش نکنید که حداقل 2 ماه قبل این کار را به کارمندان اطلاع دهید. اقدامات خود را از قبل با بازرسی کار هماهنگ کنید.
مرحله 4
با واسطه های سرمایه گذاران و تأمین کنندگان مشکوک یا برای اهداف دور از منافع اقتصادی قرارداد منعقد نکنید (به عنوان مثال کمک به مشاغل مرتبط). به نوبه خود ، اگر تأمین کنندگان ضرر و زیانی برای شما ایجاد کرده اند ، برای بازیابی وجوه از دست رفته شما باید به دادگاه مراجعه کنید.
مرحله 5
نظارت بر بازار این کار را می توانید خودتان یا با کمک متخصصان انجام دهید. این به شما کمک می کند شرایطی را که مانع تبلیغات محصول یا عملکرد سرنوشت ساز شما می شود شناسایی کنید.
مرحله 6
اگر شرکت شما درگیر تولید آن است ، هزینه تولید را کاهش دهید. قیمت فروش کالا را افزایش دهید. فراموش نکنید که در مورد قیمت های جدید با مشتریان عادی خود به توافق برسید.
مرحله 7
با دریافت تخفیف های قابل توجه ، محبوب ترین گروه کالاها را به مقدار زیاد خریداری کنید. هزینه کالاها را برای شرکتهای بازرگانی نیز افزایش دهید. حتماً در مورد این قیمت ها با سازمان امور مالیاتی و بازرسی تجاری توافق کنید. با این کار وضعیت کلی بازار را در نظر بگیرید.
مرحله 8
اموال شرکت خود را بیمه کنید. اگر در آینده برای برخی از شرایط خارج از کنترل شما ضررهایی ایجاد شود (بلایای طبیعی ، سرقت) ، در صورت تحقق واقعه بیمه ، به شما بازپرداخت می شود.
