شرکت های در حال توسعه با موفقیت دیر یا زود با نیاز به گسترش بازار روبرو می شوند. محبوب ترین راه ها برای دستیابی به اهداف بلند پروازانه از طریق ادغام و ادغام است.
عملکرد نشان می دهد که همه چنین معاملات موفقیت آمیز نیستند ؛ بخشی از سهم بازار اغلب از دست می رود. برای جلوگیری از ضرر و زیان و شکست در نتیجه عدم موفقیت ، لازم است با دقت در مورد برنامه ادغام فکر کرده و سازوکار معامله را انتخاب کنید.
ادغام به عنوان ترکیبی از دو یا چند شرکت شناخته می شود ، در نتیجه یک سازمان کاملاً جدید تشکیل می شود ، این او است که کلیه دارایی ها و بدهی های اجزای تشکیل دهنده آن را بر عهده می گیرد. ادغام را می توان با نوع join نیز انجام داد. در این حالت ، یکی از شرکت ها باقی مانده و بقیه با انتقال کلیه حقوق و تعهدات به شرکت بازمانده ، دیگر وجود ندارند.
راه دیگر اتحاد از طریق تصاحب سازمان ها است. در همان زمان ، شرکت های کوچکتر به تقسیمات ساختاری یک شرکت بزرگتر تبدیل می شوند و وجود خودمختار خود را به عنوان مودیان متوقف می کنند.
ادغام برای شرکتهای همتا با نظیر تقریباً یکسان در بازار مناسب است. در همان زمان ، یک شرکت جدید با نام و نام تجاری جدید تشکیل می شود. مزیت ادغام ممکن است نیاز به ایجاد ساختار سازمانی جدید برای همه شرکت کنندگان باشد. بسیار مهم است که به مسائل مربوط به مارک تجاری فکر کنید. این می تواند یک استراتژی مارک تجاری باشد که در آن نام جدید ترکیبی از مارک های دو شرکت است ، مانند AOL-Time Warner یا Daimler-Chrysler. یا یک استراتژی نام تجاری انعطاف پذیر ، زمانی که هر شرکتی در منطقه جغرافیایی خود شناخته شود. به عنوان مثال ، در ادغام بین رنو و نیسان ، نام رنو در اروپا و نیسان در آمریکا استفاده می شود ، این تغییر می تواند برای مارک ضرر داشته باشد.
در تصرف یا تصرف ، مارک فروشنده اغلب کاملاً از بین می رود. برای از دست ندادن مشتری و سهم بازار ، بهتر است خریدها را به تدریج انجام دهید. نکته اصلی برای خریدار در این مورد به دست آوردن ظرفیت ها و توانایی های شرکت وابسته است. این شرکت استقلال خود را کاملا از دست می دهد و نمی تواند بر استراتژی اصلی شرکت ادغام شده تأثیر بگذارد. اغلب اوقات ، ساختار ، فرهنگ سازمانی ، روشهای ایجاد انگیزه و پاداش دادن به کارکنان سازمان جذب شده تغییر می کند.
