شروع هر کار جدی به فکر و برنامه ریزی دقیق نیاز دارد. این امر کاملاً برای افتتاح مشاغل شخصی شما صدق می کند. هنگام تهیه یک پروژه تجاری ، باید تمام جزئیات ، حتی جزئی ترین آنها را نیز در نظر بگیرید. اقدامات عجولانه و عجولانه ای که غالباً در ذات یک کارآفرین تازه کار وجود دارد بعداً می تواند هزینه بر باشد.
دستورالعمل ها
مرحله 1
زمینه فعالیتی را تعیین کنید که ستون فقرات تجارت شما را تشکیل دهد. اصلاً لازم نیست که به یک متخصص باریک در این زمینه تبدیل شوید ، اما موضوع باید برای شما آشنا باشد. توصیه می شود که اساس پرونده بر اساس ایده ای در مورد سرگرمی ها و علایق شما باشد. در غیر این صورت ، هرگونه شکست در اولین قدم می تواند به سرعت اشتیاق کارآفرینی شما را کاهش دهد.
گام 2
به قالب محصول یا خدماتی که قصد دارید با آن وارد بازار شوید ، فکر کنید. یک محصول ایده آل همیشه مورد تقاضا است ، برای تولید خود به تجهیزات گران قیمت خاصی احتیاج ندارد ، فضای زیادی را اشغال نمی کند و به راحتی با پول قابل تعویض است. بر اساس این معیارها ، تجارت الکترونیکی را با یک یا چند محصول اطلاعاتی در هسته اصلی کسب و کار خود در نظر بگیرید (به عنوان مثال ، نرم افزار حق چاپ ، کتابهای الکترونیکی یا مشاوره از راه دور).
مرحله 3
نظرات خود را در مورد پروژه آینده در قالب یک طرح تجاری تشکیل دهید. با توسعه ساختار پروژه شروع کنید. یک طرح تجاری استاندارد شامل یک رزومه ، اطلاعات مربوط به صنعت ، شرح ایده و محصول تجاری ، یک برنامه بازاریابی ، یک برنامه سرمایه گذاری و یک برنامه تولید است. بخشهای جداگانه ای را به برنامه ریزی سازمانی و مالی اختصاص دهید.
مرحله 4
هنگام تهیه یک برنامه ، توجه ویژه ای به محاسبات شاخص های اقتصادی داشته باشید. محاسبه هزینه های مالی سازماندهی مشاغل ، تعیین منابع مالی و دوره بازپرداخت پروژه. هنگام برنامه ریزی ، تغییرات احتمالی در محیط خارجی ، به ویژه در زمینه قانون حاکم بر حوزه فعالیت انتخابی خود را در نظر بگیرید.
مرحله 5
فضای رقابتی در منطقه خود را مطالعه کنید. این به شما این امکان را می دهد که قالب محصول را با دقت بیشتری تعیین کنید و بخش بازاری را که در آن شروع به کار می کنید روشن کنید. دریابید که رقبای بالقوه چه مشکلاتی را تجربه می کنند ، به شما این امکان را می دهد تا در مرحله اولیه از اشتباهات جلوگیری کنید. نتایج تحقیق را در برنامه تجاری وارد کنید.
مرحله 6
استراتژی بازاریابی و روشهای تبلیغاتی خود را تعیین کنید. این بخش از طرح تجاری یکی از مهمترین موارد است. تولید یک محصول (محصول یا خدمات) کافی نیست ؛ بلکه باید به درستی به مصرف کننده ارائه شود. به هر حال این فروش است که پول به دست می آورد.
مرحله 7
هنگامی که برنامه خود را تنظیم کردید ، برای هر مرحله یک بازه زمانی مناسب تعیین کنید. پرسنل واجد شرایط را پیدا کنید. در صورت لزوم ، محل کار را برای نیازهای دفتر و تولید خریداری یا اجاره کنید. از تجهیزات لازم مراقبت کنید. تأمین کنندگان مواد اولیه و لوازم را انتخاب کنید.
مرحله 8
در مورد شکل سازمانی و قانونی شرکت آینده تصمیم بگیرید و آن را ثبت کنید ، قبلاً اسناد لازم را تهیه کرده اید. پس از ثبت نام در سازمان مالیاتی و وجوه مربوطه ، در صورت تمایل شروع به اجرای برنامه های خود کنید. برای این واقعیت آماده باشید که در ابتدا مطمئناً با مشکلاتی روبرو خواهید شد. کیفیت اصلی یک کارآفرین دقیقاً انجام کار شما با وجود مشکلات و علی رغم موانع است.
