شرکت ها اغلب بسیار ناکارآمد هستند و توانایی بالقوه سود خود را کاملاً درک نمی کنند. شما می توانید عملیات تجاری را از چند طریق بهبود بخشید ، اما ارزیابی همه گزینه های ممکن قبل از امتحان چیز جدید بسیار مهم است.
لازم است
- - طرح تجاری ؛
- - مدیریت صالح
دستورالعمل ها
مرحله 1
عرضه محصول خود را با تقاضای موجود در بازار مقایسه کنید. اگر انبارهای شما مملو از اقلامی است که هیچ کس خریداری نمی کند ، پس برای شروع فروش محصولات بیشتر باید به فکر کاهش تولید یا افزایش بودجه بازاریابی خود باشید. به سایر شرکت های صنعت خود نگاه کنید تا ببینید روند فروش آنها چگونه پیش می رود.
گام 2
پرسنل خود را بررسی کنید و ببینید آیا همه کارکنان وظیفه خود را انجام می دهند یا خیر. تعداد مطلوب کارگران در هر بخش به عوامل مختلفی از جمله بودجه بستگی دارد ، بنابراین ابتدا با مدیر هر بخش قبل از بررسی استخدام یا اخراج کارمندان صحبت کنید.
مرحله 3
به این فکر کنید که چه چیزی در فرآیند تولید ناکارآمد است. به عنوان مثال ، اگر شما یک تولید کننده مواد شیمیایی یا مواد غذایی هستید ، ممکن است بخواهید از تولید دسته ای به تولید ثابت یا 24/7 بروید. همچنین باید ارزیابی کنید که چگونه این کار از نظر مالی تغییر می کند.
مرحله 4
بخش خدمات مشتری خود را بررسی کنید تا مطمئن شوید به دلیل خدمات ضعیف ، مشتری خود را از دست نمی دهید. در نظر بگیرید که چگونه می توانید با افزایش اعتماد به نفس مصرف کننده و سرمایه گذار ، اعتبار شرکت خود را ارتقا دهید.
مرحله 5
تجهیزات خود را بهبود بخشید تا هزینه های تعمیر و تعویض کاهش یابد. درباره تأثیر محیط کار بر سلامتی کارمندان خود تحقیق کنید تا مطمئن شوید که با خسارات بالقوه بیمه درمانی روبرو نیستید. تأثیرات محیطی تجهیزات را بررسی کنید: باید از جریمه های غیر ضروری و درگیری با گروه های فعال جلوگیری شود. با استفاده از مواد اولیه ارزان تر ، زنجیره های تأمین را برای بهبود عملکردهای تجاری شکل دهید.
