تجزیه و تحلیل تولید به شما امکان می دهد تا اثربخشی آن را کاملاً ارزیابی کنید. مطالعه پارامترهای اصلی شرکت باید نه از مورد به مورد ، بلکه به صورت دوره ای مطابق با برنامه انجام شود. بر اساس نتایج تجزیه و تحلیل ، معمولاً تصمیمی برای اصلاح ساختار مدیریت تولید گرفته می شود.
دستورالعمل ها
مرحله 1
محصولات خود را تجزیه و تحلیل کنید. حجم کالاها و خدمات تولید شده را تخمین بزنید. اندازه محصولات فروخته شده را در یک خط جداگانه برجسته کنید. تعداد کالاهای فروخته نشده ذخیره شده در انبارها را بشمارید.
گام 2
هنگام محاسبه ، از مقایسه شاخص های محصولات آزاد شده در گردش با پارامترهای مشابه مربوط به دوره قبل استفاده کنید. با این کار ، حتماً یک دوره تولید خاص و نه اندازه گیری تقویم را در نظر بگیرید.
مرحله 3
شاخص گردش داخلی شرکت را محاسبه کنید. اگر بین بخشهای ساختاری شرکت انتقال کالاهایی که در مرحله ساخت و پردازش هستند وجود نداشته باشد ، گردش مالی باید برابر با یک باشد.
مرحله 4
هنگام محاسبه شاخص سهم تولید ، بیان شده در ارزش تولید ناخالص (اصطلاحاً نسبت بازاریابی) را در نظر بگیرید. اگر کار در حال انجام باشد ، ضریب نیز برابر با یک خواهد بود. در غیر این صورت ، در پایان دوره تجزیه و تحلیل موجودی محصولات وجود دارد.
مرحله 5
با استفاده از ضریب در دسترس بودن ، یک مطالعه ترکیب محصول را انجام دهید. اگر طی چند دوره گذشته تمایل به کاهش شاخص وجود داشته باشد ، می توان نتیجه گرفت که سهم محصولات نیمه تمام در کل حجم محصولات قابل فروش در حال افزایش است. این وضعیت ممکن است نیاز به تغییر در ساختار تولید داشته باشد.
مرحله 6
در آخرین مرحله ، مقادیر برنامه ریزی شده بهای تمام شده محصولات تجاری را تحلیل کنید. موارد هزینه تولید را در آنالیز شامل حقوق کارگران تولیدی بگنجانید. هزینه های مواد کرایه هزینه های انجام تعمیرات اساسی و عمده مقدار هزینه های تولید برنامه ریزی شده را با هزینه های واقعی مقایسه کنید.
