شرکت ها انواع مختلفی از استراتژی ها را توسعه می دهند: شرکتی ، برای یک واحد تجاری ، جهانی ، سیاسی و غیره وظایف مربوطه در هر سطح حل می شود. به عنوان مثال ، یک تجارت کوچک را در نظر بگیرید - این شرکت کمتر از 500 کارمند دارد.
دستورالعمل ها
مرحله 1
پاسخ این س Findال را پیدا کنید که یک شرکت برای رقابت موفقیت آمیز در بازار باید در چه نوع / نوع شغلی فعالیت کند. به این فکر کنید که آیا شما نیاز به توسعه تولید دارید ، مدل های جدید اضافه می کنید ، روی یک چیز تمرکز می کنید ، یک یا چند تامین کننده را در همکاری شرکت می دهید و غیره. شما باید درک درستی از میزان فعالیت مورد نظر ، ارتباطات بین انواع مختلف مشاغل و نحوه مدیریت آنها داشته باشید.
گام 2
فرموله کنید که شرکت باید به کدام بازارها خدمت کند. تصمیم گیری برای اینکه به چه کسانی خدمت نخواهید کرد به دلیل محدودیت های مشاغل کوچک در مقایسه با رقبای بزرگ مسئله مهمی است. منابع را برای فریب فرصتهای بازار هدر ندهید ، مبادا نیروهای محدودی را از بین ببرید.
مرحله 3
به هر روشی که با تجارت شما مرتبط باشد لیستی از ذینفعان تهیه کنید - این بخشی از استراتژی سیاسی شرکت های بزرگ است ، اما نباید این نکات را نیز نادیده بگیرید. سوابق می تواند شامل کارمندان ، سهامداران ، رسانه ها ، تأمین کنندگان و غیره باشد. به این فکر کنید که کدام روابط با نمایندگان این گروه ها خیلی ضعیف است و باید توسعه یابد. نامزدهایی را که با آنها ارتباطی ندارید ، لیست کنید.
مرحله 4
تصمیم بگیرید که چگونه رقابت کنید. نقاط قوت و ضعف نه تنها رقبای موجود ، بلکه رقبای بالقوه را نیز شناسایی کنید - برای این کار باید صنایع جدید را رصد کنید.
مرحله 5
طرحی را برای تخصص انتخاب کنید. منابع مزیت بازار را در آن پیدا کنید و نحوه پیروزی در این بخش را کشف کنید.
مرحله 6
از طریق بودجه مورد نیاز برای حمایت از مسیر توسعه انتخاب شده کار کنید. منابعی را که از قبل در دسترس و لازم برای جذب هستند شناسایی کنید.
مرحله 7
شکل و ساختار سازمانی شرکت را تجزیه و تحلیل کنید - آیا آنها با اهداف اعلام شده مطابقت دارند یا خیر. تصمیم بگیرید که کدام فرایندهای سازمانی برای تحقق این امر باید تغییر کنند.
مرحله 8
بر اساس اطلاعات جمع آوری شده ، یک برنامه عملیاتی تهیه کنید.
