مدیریت موثر پرسنل شامل: تأمین تعداد کارمندان مورد نیاز شرکت ، استفاده منطقی از پرسنل و به طور کلی افزایش سطح بهره وری نیروی کار. سودآوری پرسنل امکان ارزیابی استفاده از منابع کار شرکت را فراهم می کند.
دستورالعمل ها
مرحله 1
سودآوری پرسنل نشان دهنده کارایی استفاده از منابع کار در شرکت است. این شاخص کار نیروی کار شرکت به طور کلی مشخص می کند و ارزیابی سودمندی (بهره وری) یک کارمند را ارائه می دهد. سودآوری پرسنل طبق فرمول زیر محاسبه می شود: Rppp (سودآوری پرسنل) = P (سود حاصل از فروش محصول) / PPP (تعداد متوسط پرسنل صنعتی و تولیدی).
گام 2
شاخص سودآوری پرسنل تحت تأثیر شرایط ، تجربه ، حرفه ای بودن کارگران شرکت و تعداد آنها قرار دارد. به عنوان مثال ، یک شرکت ممکن است تعداد کافی کارمند داشته باشد ، اما کمبود تجربه و مهارت های مناسب مانع تولید محصولات با کیفیت مناسب می شود. در نتیجه ، این وضعیت منجر به افزایش هزینه ها و کاهش سود حاصل از فروش محصولات خواهد شد.
مرحله 3
با به روزرسانی کارکنان موجود می توان سودآوری کارکنان را افزایش داد. بهبود سازماندهی نیروی کار منجر به کاهش شدت کار محصولات ، افزایش بهره وری و افزایش سود حاصل از فروش محصولات خواهد شد.
مرحله 4
وضعیتی که در آن پرسنل با کارکنان با صلاحیت و تجربه مناسب کار می کنند ، اما خود شرکت با تجهیزات منسوخ شده کار می کند ، منجر به کاهش سودآوری پرسنل نیز خواهد شد. فناوری ها و تجهیزات قدیمی اجازه تولید محصولی را نمی دهند که از نظر کمی و خصوصیات نیازهای بازار را برآورده کنند.
مرحله 5
برعکس ، تجهیز مجدد فنی تولید ، حجم محصولات را افزایش می دهد و کیفیت آنها را بهبود می بخشد. بنابراین ، معرفی تجهیزات جدید و فن آوری های مدرن سطح فنی و اقتصادی تولید کل شرکت را بهبود می بخشد. در نتیجه ، سود حاصل از فروش و همچنین سودآوری پرسنل افزایش خواهد یافت.
مرحله 6
سودآوری کم کارکنان ممکن است نشان دهد که سازمان بیش از هزینه های تعیین شده برای نگهداری کارمندان است: کسر مالیات ، لباس عمومی ، هزینه حمل و نقل ، جبران هزینه های تلفن همراه و سایر موارد. بنابراین ، سود شرکت برای کارمندان به طور قابل توجهی کمتر از هزینه نگهداری آنها است. کاهش هزینه های نگهداری کارمندان می تواند منجر به افزایش سودآوری کارکنان شود.
