در مقیاس سازمانی ، این س ofال که چگونه می توان سود را افزایش داد ، نه تنها با افزایش گردش مالی و افزایش متناظر با درآمد قابل حل است - همانطور که معمولاً در مورد شرکت های کوچک صحبت می شود. هنری فورد گفت که پول بدست آمده پس انداز است. بنابراین ، به منظور افزایش سود در بنگاه اقتصادی ، می توان کار را با حداقل هزینه زمان و منابع مادی ، که در نهایت منجر به هزینه های غیر ضروری می شود ، به طور موثر کار کرد.
دستورالعمل ها
مرحله 1
به طور سنتی ، کار با افزایش سود در یک شرکت می تواند با تأثیرگذاری بر یکی از سه عنصر در سیستم مختصات تجاری که هر شرکت در آن فعالیت می کند ، حل شود:
• حجم بازار ،
• اندازه سهم اشغال شده از شرکت ،
• سودآوری.
با این حال ، بسیاری از ادبیات آموزشی و دوره های آموزشی به حل دو مشکل اول اختصاص داده شده است ، که در واقع ، این امر منجر به مدیریت مجتمع بازاریابی در این شرکت می شود. در عین حال ، رشد سودآوری ناشی از بهینه سازی منابع به طور گسترده ای تحت پوشش قرار نگرفته است.
گام 2
وظیفه افزایش سود در شرکت با اجرای اقدامات زیر حل می شود:
• بهینه سازی هزینه ها هنگام خرید منابع ؛
• بهینه سازی هزینه ها در مدیریت منابع.
• بهبود فرآیندهای تجاری / بهینه سازی هزینه های عملیاتی.
مرحله 3
از نظر عملی ، بهینه سازی هزینه ها برای خرید منابع به معنای نظارت دائمی بر بازار تأمین کننده ، توافق در مورد تخفیف ها ، عرضه حجم زیادی از محصولات با قیمت ثابت از پیش تأیید شده (به استثنای اثر تورم) و جستجوی تأمین کنندگان جدید (از جمله از مناطق دیگر). مدیریت منابع باید مثر باشد: اول از همه ، شامل سیستم حسابداری ، جابجایی و استفاده از منابع اساسی است. سرقت و کمبودها را برطرف کنید.
مرحله 4
بهبود فرایندهای تجاری و کاهش هزینه های عملیاتی به معنای تعریف مجدد مناسبات ثابت شده بین واحدهای تجاری به منظور افزایش کارایی آنها است. کارآیی در این مورد به معنای حداکثر کاهش زمان کار مورد نیاز برای تصمیم گیری های مدیریتی و اداری ، حذف عملکردهای تکراری غیرضروری بخشهایی است که مانع روند تجاری واحد می شوند و همچنین بهینه سازی هزینه های مرتبط با پرداخت های ثابت (آب و برق ، مالیات) و غیره))
