در اوایل دهه 1990 ، رهبران جهان در صنایع خود Motorola ، زیراکس ، Kodak بودند و در اوایل 2000s آنها موقعیت خود را از دست دادند. از این نمونه ها زیاد است. این نشان می دهد استراتژی هایی که موفقیت آمیز بوده اند به مرور زمان قدرت خود را از دست داده اند. برای بقا و حفظ سهم بازار ، مشاغل باید تغییر فضای رقابتی را در نظر بگیرند.
استراتژی برنامه ای برای پیروزی در بازار در یک فضای رقابتی است. بدون استراتژی ، یک شرکت فقط می تواند برای دفاع از موقعیت خود با عملکرد رقبا سازگار شود. به این ترتیب برنده شدن در هیچ جهتی امکان پذیر نخواهد بود. و به محض اینکه یک رقیب قدرتمند ظاهر شود ، ضررهای زیادی خواهد دید.
اگر یک استراتژی به حفظ تعادل در دستیابی همزمان به دو هدف کمک کند ، می تواند رقابتی تلقی شود:
1) در شرایط فعلی بهتر از سازمانهای دیگر عمل کنیم.
2) اساس موفقیت در بازار آینده را تشکیل دهید.
راز بقا و رهبری مراقبت از حال و آینده است. این را می توان با عملکرد یک ورزشکار مقایسه کرد. اگر او فقط برای ورود به ده بالا تمرین کند ، دیر یا زود از این موقعیت رانده می شود. رقبایی وجود خواهد داشت که روند آموزش را نه تنها برای موفقیت های فعلی بلکه با نگاهی به رکوردهای جدید نیز ایجاد خواهند کرد. تفاوت رویکرد ظریف به نظر می رسد ، اما نحوه زندگی در گزینه های اول و دوم بسیار متفاوت است.
این مورد در مورد سازمانها وجود دارد. شرکت های موفق از مزایای رقابتی که تاکنون بدست آورده اند استفاده می کنند تا پس از مدتی - پس از آماده سازی مناسب - با تغییر قوانین بازی برای همه شرکت کنندگان ، از این کار جلو بیایند.
برای رسیدن به این هدف ، باید به ده اصل استراتژیک پایبند باشید:
• استراتژی تغییر یک باره چیزی نیست بلکه یک روند مداوم است. مزایایی که امروز وجود دارد ممکن است فردا لغو شود. بنابراین ، لازم است دائماً رویه های داخلی و خارجی را برای انطباق با وضعیت بازار تجزیه و تحلیل کنید.
• یک برنامه عملی خوب باید فرصت های جدیدی ایجاد کند.
• برای استفاده از مزایای آن نیاز به ایجاد تغییرات در شرکت است.
• این استراتژی تغییراتی را ایجاد می کند که باید با محیط بازار مطابقت داشته باشد.
• این طرح باید به طور مداوم سازگار و گسترش یابد.
• برای رسیدن به هدف ، ایجاد ارزش های جدید برای مصرف کنندگان ضروری است.
• تمرکز بر آینده ضروری است.
• این شرکت باید دائماً تلاش کند تا از رقبا پیشی بگیرد - هوشمندتر و محتاط تر باشد.
• لازم است طوری عمل کنید که حریفان وقت نداشته باشند.
• استراتژی باید توسط پارامترهای مختلف ارزیابی شود و درک شود که اجرای آن هرگز به طور قطعی حل نخواهد شد.
