این سازمان واحد اساسی اقتصاد بازار است. این یک شکل گیری اجتماعی است که به عمد هماهنگ شده و دارای مرزهای مشخص است ، همچنین دارای مجموعه ای از وظایف مرتبط است.
دستورالعمل ها
مرحله 1
هر سازمانی با محیط تعامل دارد در حالی که یک سیستم باز است. عملکرد هر بنگاه اقتصادی برای دستیابی به اهداف خاص است.
گام 2
در هر سازمانی چندین فرآیند اجرا می شود. اولین مورد ، به دست آوردن منابع از محیط خارجی است. فرآیند دوم تولید یک محصول است. سومین امر بر اساس انتقال محصول نهایی به محیط شرکت است.
مرحله 3
تعدادی جریان خارجی و داخلی از سازمان عبور می کند. جریان های خارجی در کار یک شرکت از اهمیت زیادی برخوردار است. اینها عبارتند از: جریان سرمایه ، منابع ، نیروی کار. در هنگام خروج از شرکت ، جریان دیگری سازمان یافته است - خروج یک محصول یا خدمات نهایی.
مرحله 4
سازمان به گونه ای کار می کند که روند دستیابی به اهداف خود را تضمین کند. در عین حال ، تأثیر فعالیت شرکت کنندگان به این بستگی دارد که ارتباطات بین آنها به خوبی برقرار شده است. رهبران شرکت برای انجام وظایف خود توسط کارمندان شرکت ، از رهبری ، قدرت ، انگیزه ، انگیزه ها ، مدیریت تعارض ، فرهنگ سازمانی و غیره استفاده می کنند.
مرحله 5
همه سازمان ها دارای ویژگی های مشترک هستند. منابع بسیار مهم هستند. این موارد عبارتند از: منابع انسانی ، اطلاعات ، فناوری ، و همچنین مواد و سرمایه - یعنی هر منابعی که یک شرکت در کار خود استفاده می کند. تحول در منابع و تولید محصولات در اهداف هر بنگاه اقتصادی گنجانده شده است.
مرحله 6
وابستگی شرکت به محیط از اهمیت زیادی برخوردار است ، که در تعامل با نهادهای اجتماعی و مصرف کنندگان بیان می شود. محیط خارجی همیشه در حال تغییر است ، بنابراین شرکت باید تغییر در "زیستگاه" را در نظر بگیرد و به موقع واکنش نشان دهد. هنگام مدیریت یک شرکت ، باید این نکته را در نظر داشت که عوامل بیرونی تأثیر زیادی در فضای داخلی سازمان دارند.
مرحله 7
تقسیم افقی کار تقسیم کار در یک شرکت به اجزا است. این روش به شما امکان می دهد توابع را از یکدیگر تفکیک کنید. به عنوان مثال ، تقسیم کار در یک شرکت به کنترل ، بازاریابی ، تولید و امور مالی است.
مرحله 8
وجود زیرمجموعه ها یکی دیگر از ویژگی های مهم یک شرکت است. هر سازمانی دارای چندین بخش است که فعالیت آنها برای دستیابی به اهداف خاص است.
مرحله 9
تقسیم کار عمودی با هدف هماهنگی گروه های مردم انجام می شود. این اصل مدیریت شرکت است.
مرحله 10
نیاز به کنترل ویژگی دیگر است. نکته این است که شرکت باید مدیریت شود ، سپس کار آن موفقیت آمیز خواهد بود.
مرحله 11
سازمان این شرکت شامل چندین مرحله مهم است. حتی هنگام برنامه ریزی یک کار تجاری ، ایجاد یک ماموریت ، تعریف اهداف و استراتژی شرکت ضروری است. توزیع توابع تولید و مدیریت نیز مورد نیاز است. توزیع وظایف بین کارمندان
