در حال حاضر ، حسابداری مدیریت ، قبل از هر چیز برای جمع آوری ، پردازش و تجزیه و تحلیل اطلاعاتی که برای حل یک مشکل مدیریت خاص مورد نیاز است ، ضروری است. چگونه حسابداری مدیریت را به درستی در بنگاه اقتصادی سازماندهی کنیم و چه مواردی برای این کار لازم است؟
لازم است
گزارش در مورد فعالیت های شرکت برای دوره گذشته ، و همچنین اطلاعات در مورد "شکاف" های تولید که باید از بین بروند
دستورالعمل ها
مرحله 1
وظیفه مدیریت را به روشنی فرموله کنید و چندین روش برای حل آن پیشنهاد کنید. در این حالت ، هدفی که برای رسیدن به آن وظیفه فرمول بندی شده است باید توسط یک نتیجه کمی یا کیفی تعیین شود. به عنوان مثال ، وظیفه حسابداری مدیریت تهیه برنامه مدیریت اسناد است. هدف نهایی ساده سازی روش پردازش اسناد (گواهینامه ها ، وکالت نامه ها ، خلاصه ها) و چاپ الکترونیکی آنها خواهد بود. علاوه بر این ، مدیر همیشه می تواند ردیابی کند که کدام سند صادر شده است ، در کجا و در چه زمانی ، آیا به درستی تهیه شده و در بخش مناسب تأیید شده است.
گام 2
وظیفه مدیریت را به صورت مکتوب (پیش نویس) پر کنید و آن را با مدیران یا روسای بخش مربوطه تصویب کنید.
مرحله 3
پروژه را با الزامات حسابداری ، مالیات و حسابداری مالی هماهنگ کنید. ضروری است که نتیجه نهایی با کاهش هزینه ها یا هزینه محصولات تولید شده در شرکت همراه باشد. به هر حال ، کارایی شرکت به این شاخص بستگی دارد. در مثال ما ، توسعه و نصب نرم افزار به هزینه های اضافی نیاز دارد که به دلیل پردازش به موقع و سریع اسناد ، که به ویژه هنگام کار با تأمین کنندگان یا مشتریان بسیار مهم است ، به سرعت نتیجه می دهد. به عنوان مثال ، صدور سریع وکالت نامه به کارمند کمک می کند محصولی را از فروشنده دریافت کند که بلافاصله قابل فروش باشد.
مرحله 4
چالش مدیریت را زنده کنید. کارکنان را آموزش دهید ، دستورالعمل هایی برای استفاده از نرم افزار تهیه کنید ، فرم های اسناد را تأیید کنید ، مسئولیت تجزیه و تحلیل و جمع آوری اطلاعات مربوط به اجرای پروژه را به کارکنان مناسب اختصاص دهید.
مرحله 5
بعد از یک تا دو ماه ، اثربخشی کار مدیریت پیاده شده را بررسی کنید.
