برنامه ریزی یکی از عناصر ضروری مدیریت تولید است. برنامه سالانه پایه ای برای برنامه ریزی طولانی مدت است و با استفاده از اطلاعات زیادی تهیه می شود. شاخص های تولید آن باید با واقعیت های موجود امروز مرتبط باشد ، با در نظر گرفتن چشم انداز توسعه شرکت.
دستورالعمل ها
مرحله 1
هنگامی که شروع به نوشتن یک برنامه برای سال آینده می کنید ، نه تنها برای سال جاری ، بلکه همچنین برای چندین سال گذشته داده ها را جمع آوری کنید. این داده ها به عنوان پایه ای برای تجزیه و تحلیل آماری و پیش بینی صحیح ، با در نظر گرفتن پویایی پدیده های اقتصادی موجود موثر بر شاخص های تولید ، عمل می کنند.
گام 2
چگونگی اجرای طرحی را که سال گذشته تصویب کرده اید ، بررسی کنید ، چه عواملی بر اجرای اولیه آن تأثیر گذاشته یا آن را دشوار کرده اند. نحوه دستیابی به اهداف و وظایف تعیین شده قبل از حل آنها را ارزیابی کنید. ارزیابی کنید که کدام استراتژی ها و تاکتیک ها در سال جاری استفاده شده است و کدام ها موثر نیستند. برای در نظر گرفتن تمام اشتباهات و تصمیمات موفق هنگام نوشتن یک برنامه جدید ، نتیجه گیری کنید و ارزیابی کنید که پیش بینی و مدیریت سال گذشته ، فعالیت های بازاریابی شما چقدر موفق بوده است.
مرحله 3
تجزیه و تحلیل آماری را انجام دهید. پیش بینی های اصلی تولید و شاخص های مالی و اقتصادی را تا پایان سال آینده انجام دهید. سعی کنید تا آنجا که ممکن است با جزئیات بیشتر همه عواملی را که ممکن است در صحت پیش بینی های انجام شده تأثیر بگذارد ، از جمله عوامل فصلی ، که بر تجزیه شاخص های برنامه به ماه تأثیر بسزایی دارد ، در نظر بگیرید.
مرحله 4
در برنامه وظایف راهبردی که باید در طول سال حل شوند و تأثیر آنها بر تولید و عملکرد اقتصادی را در نظر بگیرید: کاهش هزینه های تولید ، به روزرسانی تجهیزات ، معرفی فن آوری ها و مواد جدید. برنامه ریزی استراتژیک مالی می تواند به بهبود سیستم گزارشگری یا در نظر گرفتن مزایای تجارت اضافی مربوط باشد.
مرحله 5
با در نظر گرفتن برنامه های استراتژیک ، قراردادها و سفارشات فعلی و احتمالی ، یک برنامه سالانه بنویسید و تفکیک سه ماهه انجام دهید. این به شما کمک می کند تا اجرای آن را کنترل کنید ، سریع و به موقع تنظیمات لازم را انجام دهید.
