پرسنل واجد شرایط منبع اصلی هر شرکت یا سازمانی هستند. جستجوی مداوم برای نوآوری هایی که امکان ارزیابی صحیح کارایی کار و مدیریت پرسنل را فراهم می کند ، کلید موفقیت در توسعه تجارت است. در زمان اتحاد جماهیر شوروی ، مفهومی به عنوان "سیاست پرسنل" یا "خدمات مدیریت پرسنل" وجود نداشت ، زیرا بخش های پرسنل فقط به پشتیبانی مستند از فعالیت های کارمندان در این شرکت مشغول بودند.
سونی را می توان به عنوان یک تجربه مثبت در استفاده از رویکردهای نوآورانه در مدیریت پرسنل در نظر گرفت که در آن نظر هر یک از کارکنان آن توجه شایسته ای را نشان می دهد. این شرکت جوایز هفتگی را برای توسعه پیشنهادات منطقی ارائه می دهد که اجازه می دهد کیفیت محصولات سال به سال بهبود یابد.
روش اصلی تحویل پاکت ها با در نظر گرفتن م emotionalلفه عاطفی تفکر شده است ، زیرا وجوه حق بیمه توسط یک کارمند زیبا و خوش لباس به نوآوران ارائه می شود. در عین حال ، تمام پیشنهادهای ارائه شده در طول هفته ، بدون توجه به کاربرد آنها در آینده ، تحت تحریک قرار می گیرند. چه چیزی می تواند نوآوری در مدیریت پرسنل تلقی شود و نوع شناسی این فرآیند چیست؟
سیستم مدیریت پرسنل به عنوان یک نوآوری
سیستم مدیریت پرسنل مطمئناً از لحظه شروع فعالیت هر بنگاه اقتصادی ، اگر بخواهد موفق شود ، بوجود می آید و دارای تعدادی ویژگی ذاتی هر نوآوری است. این راه حل مشکلات خاص سازمان ، عدم اطمینان از نتیجه ، مقاومت احتمالی کارکنان و ظهور موقعیت های درگیری ، اثر چند برابر است.
روند شکل گیری و توسعه سیستم ذاتی کلیه مراحل فرآیند نوآوری است که کاملاً مطابق با قوانین اساسی اقتصادی پیش می رود. انتخاب ، انطباق ، ارزیابی و جنبش های کارگری پرسنل به عنوان فناوری های سیستم مدیریت ، نوآوری آن را تعیین می کند. هدف اصلی همه تحولات بهبود کارایی پرسنل و در نتیجه موفقیت شرکت است.
زمینه های اجرای نوآوری ها در مدیریت پرسنل
اگر خود سیستم مدیریت پرسنل را نوآوری بدانیم ، موارد زیر را می توان جهت اصلی اجرای آن دانست:
1. توسعه کارکنان و مدیریت شغل تجاری. برنامه آموزشی مبتنی بر تعیین عدم تطابق بین الزامات صلاحیت و شایستگی های واقعی کارکنان است که به شما امکان می دهد فرایند آموزش را به صورت فردی تنظیم کرده و با کمترین هزینه موثرترین نتیجه را بدست آورید.
2. ایجاد یک سیستم انگیزه. عامل انگیزشی سنتی اندازه حقوق کارمند بود ، هست و خواهد بود که با توجه به ارزش داخلی و خارجی محل کار مشخص می شود. علاوه بر این ، یک سیستم پاداش نیز با فرض یک قسمت متغیر از حقوق ، که به تناسب به سهم ماهانه هر کارمند در کار بخش ، بخش و کل شرکت بستگی دارد ، در حال گسترش است.
3. شکل گیری فرهنگ سازمانی. آگاهی هر یک از کارکنان از ارزشهای اساسی و مأموریت شرکت بر نتایج کار تأثیر مثبت می گذارد و فرآیند انتقال چنین ارزشهایی فرهنگ سازمانی است.
4. تدوین مدل شایستگی. این نوآوری برای تنظیم چند منظوره تعدادی از محل های کار و ساخت شایسته زنجیره فناوری است که از وقوع درگیری جلوگیری می کند و کیفیت و کارایی نیروی کار را متمرکز می کند.
5. فناوری های رایانه ای در مدیریت.محصولات نرم افزاری این امکان را فراهم می کند که نه تنها سوابق پرسنل را با توجه به انواع پارامترها ثبت کند ، بلکه اسناد گزارشگری لازم را که به راحتی می تواند به شکل الکترونیکی منتقل شود تولید کند.
