سرمایه سازمان یکی از اهداف کلیدی مدیریت فعالیتهای مالی و اقتصادی شرکت است. اثر بخشی آن تا حد زیادی بر اساس هدفمندی تشکیل وجوه ارزیابی می شود. هدف اصلی این فرآیند تأمین نیازهای خرید دارایی است.
دستورالعمل ها
مرحله 1
چشم انداز توسعه فعالیت های شرکت را تعیین کنید. سرمایه بر اساس داده های دریافتی تشکیل می شود. یک برنامه تجاری دقیق تهیه کنید و تمام محاسبات مربوط به دریافت وجه را در بر بگیرید.
گام 2
به این فکر کنید که چگونه می توانید از ورود وجوه به مبلغی که به تأمین تمام نیازهای دارایی ، در گردش و غیر گردش کمک می کند اطمینان حاصل کنید. به عنوان مثال ، اگر سازمان جدیدی را در نظر دارید ، این هزینه ها شامل: سازماندهی و انجام یک بار تحقیق در بازار و همچنین انباشت سرمایه اولیه ، که در طول عمر شرکت افزایش می یابد.
مرحله 3
تعادل بین سهام و بدهی را که برای سازمان شما مطلوب است انتخاب کنید. مزیت استفاده از سرمایه اصلی به دلیل استقلال بیشتر شرکت است. با این حال ، سرعت توسعه شرکت بسیار بالا نیست. مزیت توسل به سرمایه قرض گرفته شده این است که این شرکت فرصت دریافت افزایش بازده سرمایه سرمایه گذاری شده را پیدا می کند ، اما این باعث افزایش خطرات مالی می شود و همچنین تهدید به ورشکستگی را افزایش می دهد.
مرحله 4
هزینه های تشکیل سرمایه خود را به حداقل برسانید. قیمتی که یک شرکت برای دریافت وجوه از منابع خارجی می پردازد باید در کمترین حد ممکن باشد.
مرحله 5
تمام روشهای استفاده از سرمایه را در جریان فعالیتهای شرکت ارزیابی کرده و م effectiveثرترین آنها را انتخاب کنید. سودآوری باید تا حد ممکن بالا باشد.
مرحله 6
اصول اصلی رفتار سازمانی را در صورت نوسان بازار به خاطر بسپارید. برای تحمل بحران اقتصادی ، یک شرکت باید تمام انرژی خود را معطوف حفظ سرمایه کند. برای این کار باید بهینه سازی هزینه ها را انجام دهید. سازمان می تواند استراتژی دیگری انتخاب کند: تشدید فعالیت سرمایه گذاری خود و تصاحب یک شرکت رقیب. به این ترتیب ، شرکت شما نه تنها دوران سختی را پشت سر می گذارد ، بلکه از مزایای آن نیز بهره مند می شود.
