هر سازمانی که فعالیت های مالی را انجام می دهد و می خواهد تجارت خود را با قیاس با عوامل مدیریت موفقیت آمیز تجارت كه از قبل انتخاب شده است ، بررسی كند ، استفاده از روش های ویژه تجزیه و تحلیل پروژه ضروری است.
لازم است
- - پروژه تجاری به پایان رسید
- - مهارت های تجزیه و تحلیل و مدیریت.
دستورالعمل ها
مرحله 1
روش برجسته سازی مشروط را اعمال کنید. بهتر است هنگامی استفاده شود که بخواهید برای پروژه ای که از شرکت جدا شده و مستقل به نظر می رسد ، تشبیه فیزیکی کنید. برای این ، به طور مشروط ، پروژه بخشی از بنگاه اقتصادی شده و به عنوان یك شخص حقوقی با دارایی ها و بدهی ها ، هزینه ها و عواید خود ارائه می شود. با تشکر از این روش ، شما می توانید اثربخشی تجارت و چشم انداز مالی آن را ارزیابی کنید.
گام 2
از روش تحلیل تغییر استفاده کنید. در اینجا فقط می توانید تغییرات یا افزایشی را که در داده های مربوط به مدیریت شرکت ایجاد شده است ، تجزیه و تحلیل کنید. این روش به ویژه درصورتی که اصل پروژه شما مدرن سازی تولید فعلی یا گسترش آن باشد ، بسیار مناسب خواهد بود. علاوه بر این ، هم درآمد (از افزایش کیفیت حجم یا محصولات) و هم کاهش هزینه های عملیاتی می تواند به عنوان یک هدف در نظر گرفته شود. وظیفه اصلی در اینجا ایجاد تشبیه با سرمایه گذاری در رشد درآمد خالص یک شرکت است که برای گسترش آن مورد نیاز است.
مرحله 3
به نیاز به روش ادغام بیندیشید. این شامل تجزیه و تحلیل وضعیت مالی فعلی سازمانی است که پروژه ای را اجرا می کند و در عین حال بر اثربخشی آن تأثیری نمی گذارد. این روش به ویژه هنگامی مناسب خواهد بود که لازم باشد قیاس بین مقیاس پروژه و مقیاس تولید برنامه ریزی شده ترسیم شود. با توجه به این روش ، می توانید به سرعت یک برنامه مالی برای شرکتی که فعالیت های مالی انجام می دهد ، ایجاد کنید.
مرحله 4
از روش پوشش آزمایش شده و آزمایش شده استفاده کنید. برای ارزیابی یک پروژه ، ابتدا تجارت خود را جداگانه در نظر بگیرید (برجسته سازی مشروط اجزای اصلی آن) ، تجزیه و تحلیل کنید که چگونه کارآیی اقتصادی آن موفق است ، سپس یک برنامه مالی برای شرکت خود بدون پروژه های آن ایجاد کنید ، و قبلاً در مورد رویکرد گزارشگری مالی ، تشبیه کنید با نتایج حاصل از فعالیتهای فعلی شرکت و پروژه های آن.
